當前的led顯示屏行業(yè)，市場(chǎng)、渠道等各方面的競爭日益激烈。眾所周知，在國內led顯示屏市場(chǎng)，由于從業(yè)企業(yè)數量眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重，使得價(jià)格比拼成為了市場(chǎng)競爭的主要手段，企業(yè)利潤空間不斷被壓縮，以及之前行業(yè)的一些惡性?xún)r(jià)格戰，引發(fā)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量缺失，降低市場(chǎng)信譽(yù)度，以及產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等多種“病癥”，有些甚至延伸到企業(yè)之間相互惡意攻擊等現象，這些問(wèn)題歸根結底都是由行業(yè)屏企之間的不良“內戰”造成的。也正是由于之前國內led顯示屏企業(yè)常年淪陷于“內戰”之中，“內耗”嚴重，導致中國led顯示屏制造商雖處于世界行業(yè)領(lǐng)先地位，但在led顯示屏領(lǐng)域能排在前列的品牌企業(yè)卻屈指可數……

        近年來(lái)，KTOPER隨著(zhù)中國led顯示屏行業(yè)迅速成長(cháng)，國內led顯示屏企業(yè)實(shí)力顯著(zhù)增強，視野也更加開(kāi)闊，更多企業(yè)開(kāi)始把目光投向海外市場(chǎng)，并從國內激烈的競爭局面脫身，參與到全球化的市場(chǎng)競爭中來(lái)。進(jìn)入2017年以來(lái)，在“一帶一路”等國家政策東風(fēng)下，眾多國內led顯示屏企業(yè)海外拓展步伐進(jìn)一步加快，中國led顯示屏企業(yè)不斷“走出去”，擁抱全球市場(chǎng)，尋求新的企業(yè)發(fā)展成長(cháng)空間。

       對于國內led顯示屏企業(yè)而言，海外市場(chǎng)擁有廣闊的增長(cháng)前景，這與國內市場(chǎng)“僧多粥少”的發(fā)展現狀形成了鮮明的對比。同時(shí)，隨著(zhù)LED小間距技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的真正崛起，也讓國內眾多屏企的海外之路走的更加順暢，就海外市場(chǎng)拓展而言，國內led顯示屏企業(yè)已經(jīng)擁有了天時(shí)（海外需求強勁以及人民幣貶值的利好）與人和（業(yè)內企業(yè)積極投入），而為了彌補“地利”的短板，近些年，有實(shí)力的國內屏企通過(guò)不斷增加自己的海外投資等方式，積極進(jìn)行本地化發(fā)展。

        另一方面，除了避開(kāi)國內市場(chǎng)，走國際化發(fā)展道路來(lái)之外，對于國內屏企來(lái)說(shuō)，構建良性產(chǎn)業(yè)鏈同樣至關(guān)重要，比如經(jīng)常能夠看到的例子，說(shuō)國外經(jīng)?？吹揭患抑胁蛷d火了，周邊立馬會(huì )開(kāi)很多中餐廳競爭，而其它猶太人不這樣，一家店鋪火了，他們會(huì )開(kāi)其它店鋪，做其它相關(guān)當事卻不同的生意，形成補充，從而良性循環(huán)完善生態(tài)，吸引更多的人。國內led全彩顯示屏產(chǎn)業(yè)成長(cháng)了近三四十年，最初完全是“野蠻式”生長(cháng)，到現在，規模是有了，但是上中下游以及周邊配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況殘次不齊，整體來(lái)看并未形成良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，還需要進(jìn)一步優(yōu)化。

        “競爭戰略之父”邁克爾·波特指出——競爭優(yōu)勢歸根到底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值，而企業(yè)與企業(yè)的競爭，絕不只是某個(gè)環(huán)節的競爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭，是客戶(hù)愿意為產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行支付。開(kāi)拓普希望led大屏幕行業(yè)能早日形成良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，助力行業(yè)健康發(fā)展。

         放眼當下，led顯示屏行業(yè)國內市場(chǎng)逐漸飽和、產(chǎn)品普遍過(guò)剩，互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，讓行業(yè)價(jià)格等信息更加透明，利潤大幅下降，屏企生存壓力增大，以前那種“硬拼”的價(jià)格戰以及不再適用，正是充分的認識到這一點(diǎn)，國內LED屏企紛紛開(kāi)啟“差異化”的競爭路線(xiàn)，做差異化產(chǎn)品，發(fā)展不同細分領(lǐng)域，或轉戰海外，或優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)擴大品牌影響力等等。

正如“競爭”一詞原本包含兩個(gè)意思，一個(gè)是分配蛋糕，一個(gè)是做大蛋糕。國內led顯示屏企業(yè)與其在“內戰”中痛苦不已，不如先依靠自身的核心技術(shù)和管理水平的提升做大了蛋糕，搶先分到更大的市場(chǎng)份額，贏(yíng)得更好的發(fā)展機遇。

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