“三流企業(yè)做產(chǎn)品，一流企業(yè)做標準”，這是在中國制造業(yè)很流行的一種說(shuō)法，核心意思是，企業(yè)只有掌握了標準的制定權，才算是一流企業(yè)，才能立于不敗之地。

         這種說(shuō)法再LED顯示屏行業(yè)也是備受推崇，但是隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，以及市場(chǎng)風(fēng)向的轉變，很多標準化的產(chǎn)品或是方案在終端市場(chǎng)似乎并不歡迎，反而是定制化、個(gè)性化的東西更能得到很多終端客戶(hù)的認可，定制化已經(jīng)成為接下來(lái)行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。當然定制化成風(fēng)創(chuàng )造新風(fēng)口的同時(shí)，也給行業(yè)帶來(lái)很多困擾，比如說(shuō)，近年來(lái)隨著(zhù)定制化的走紅，終端市場(chǎng)定制化產(chǎn)品規格、種類(lèi)繁多，不利于市場(chǎng)產(chǎn)品管理，而且在產(chǎn)品光照污染檢測、承重等諸多方面難以具體衡量，妨礙產(chǎn)品規范化進(jìn)程。(LED顯示屏廠(chǎng)家)

         那么眾多身處行業(yè)轉型升級浪潮的LED顯示屏企業(yè)又該如何協(xié)調這二者之間的矛盾，在定制化已然成風(fēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，把自己做成一流標準企業(yè)呢？

         按標準不如重新定義“標準”

         眾所周知，LED顯示屏行業(yè)的定制產(chǎn)品或者是定制化解決方案，通常都是廠(chǎng)家“開(kāi)私?！?，獨立產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新，然后再按需生產(chǎn)的。往往這樣生產(chǎn)量是起不來(lái)的，當然也意味著(zhù)價(jià)格下不去，自然不能形成產(chǎn)品市場(chǎng)規模，更談不上掌握市場(chǎng)產(chǎn)品標準定制權。正如業(yè)內人士所言：“定制化的產(chǎn)品，很難走向規?；?，因為當你的定制化的產(chǎn)品走向規?；说脑?huà)，那他就不屬于定制而是常規產(chǎn)品了……”(LED顯示屏價(jià)格)

         而從標準化產(chǎn)品來(lái)講，強調產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)規范化，從產(chǎn)品的原材料供應到模組應用以及產(chǎn)品規格大小、亮度等都需要“標準”。定制化從市場(chǎng)需求出發(fā)創(chuàng )新產(chǎn)品，而標準化從廠(chǎng)家供給出發(fā)要求產(chǎn)品，這樣一看似乎二者相互對立，與其陷于“要不要按標準研發(fā)、生產(chǎn)”的糾結中，還不如跳出來(lái)，讓自己的產(chǎn)品成為新的行業(yè)產(chǎn)品標準，重新定義產(chǎn)品標準！

         對產(chǎn)品的標準的成功定義，才是優(yōu)秀企業(yè)和一般企業(yè)的分水嶺。雀巢定義了速溶咖啡，博朗定義了往復式電動(dòng)剃須刀，索尼定義了隨身聽(tīng)（Walkman），微軟定義了Office辦公套件。正如為什么LED顯示屏行業(yè)一提起LED小間距，很多人首先想到都是利亞德，不是因為他的小間距產(chǎn)品是行業(yè)第一，而是它給了小間距一個(gè)明確的產(chǎn)品標準，而且這種標準也被其他屏企認可并跟隨。

         產(chǎn)品標準定義者的出現，會(huì )讓某一類(lèi)產(chǎn)品變得相像。它不是一種固有的標準，但是出現之后參與者卻都不約而同地照此執行，因為你不照著(zhù)做，終端市場(chǎng)會(huì )認為你不合格。微軟Office之后，辦公套件都要包含字處理、電子表和演示文稿；iPhone之后，智能手機都變成了正面一塊led大屏幕，用手指直接在屏幕上點(diǎn)劃操作；小間距之后，開(kāi)啟了LED顯示屏室內市場(chǎng)甚至民用市場(chǎng)（小間距電視）進(jìn)程……能夠被市場(chǎng)、行業(yè)認可的產(chǎn)品標準定義者，一定是行業(yè)最有創(chuàng )造力、最了不起的偉大公司