面對已經(jīng)步入發(fā)展新經(jīng)濟時(shí)代的市場(chǎng)，面對已經(jīng)發(fā)生新變化的制造環(huán)境，對于身處轉型發(fā)展局中的中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，如何找到新的發(fā)展紅利，找到自身的發(fā)展定位？十分重要。

    我國經(jīng)濟經(jīng)歷改革開(kāi)放近40年的快速發(fā)展，中國社會(huì )經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的過(guò)程中。特別是社會(huì )發(fā)展的主要矛盾，也從過(guò)去的物質(zhì)文化需要與落后的社會(huì )生產(chǎn)，進(jìn)入美好生活需要與不平衡不充分的發(fā)展。這種變化在我們LED顯示屏行業(yè)、市場(chǎng)各方面的表現就是終端市場(chǎng)購買(mǎi)能力以及對產(chǎn)品的鑒賞能力的提升。

    從落后生活力到不平衡不充分的發(fā)展變化，說(shuō)明一些共性問(wèn)題得到解決，接下來(lái)整個(gè)社會(huì )需要解決一些細節的完善和提升，走向全面的偉大和復興。這與當前中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉型任務(wù)和目標是一致，即要從大到強的持續突破，從全面到專(zhuān)業(yè)，要謀求有量有質(zhì)、全面深度的發(fā)展。

    用戶(hù)需求創(chuàng )造市場(chǎng)紅利

    眾所周知，這一輪消費升級已經(jīng)成為中國LED顯示屏企業(yè)目前最大的發(fā)展紅利。但是，紅利到底在哪里？很多LED顯示屏廠(chǎng)家并沒(méi)有真正找到。其實(shí)沒(méi)啥法寶，就是用戶(hù)需求在哪里，市場(chǎng)蛋糕就在哪里。紅利的核心就在于，消費趨變、趨優(yōu)、趨精，機會(huì )就藏在其中。

    日前，在2017上海國際商業(yè)年會(huì )中國消費經(jīng)濟轉型升級高峰論壇上，小米CEO雷軍在談到這個(gè)話(huà)題時(shí)坦言，消費升級不是產(chǎn)品賣(mài)的越來(lái)越貴，消費升級的核心應該是用同樣的價(jià)錢(qián)買(mǎi)到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，在消費升級的背景下，LED屏企需要重新審視“性?xún)r(jià)比”這一體系，現在“價(jià)”既指可衡量的價(jià)格，又指無(wú)可衡量的價(jià)格（比如產(chǎn)品設計、附加服務(wù)、比如品牌等等），從另外一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，消費升級也將顛覆產(chǎn)品定價(jià)機制。

    產(chǎn)品生產(chǎn)成本不再是唯一的核心緯度，而研發(fā)、設計、市場(chǎng)需求的重要性將快速上升。 如果說(shuō)，過(guò)去3年，還是消費升級的萌芽和培養階段。那么，未來(lái)3-5年則將正式進(jìn)入消費升級的成長(cháng)和爆發(fā)期。對中國LED顯示屏企業(yè)來(lái)說(shuō)，這其中蘊藏著(zhù)的市場(chǎng)紅利潛力是不可限量的，其中主要體現在三個(gè)方面：一是市場(chǎng)的高端化升級，二是市場(chǎng)對于產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比升級，三是市場(chǎng)的個(gè)性化、定制化升級。

    面對這種變化，對于眾多LED顯示屏廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，抓住和引爆終端市場(chǎng)用戶(hù)需求的關(guān)鍵點(diǎn)做產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，在結合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作和經(jīng)營(yíng)的精細化、精準化。同時(shí)配合后續服務(wù)，再借助的各種宣傳渠道，構建“產(chǎn)品+服務(wù)”的雙拳頭體系，全面出擊！在新經(jīng)濟時(shí)代，LED顯示屏企業(yè)只有盡快調整自己的戰略和節奏，進(jìn)行轉型升級，才能精準地把握住外部的市場(chǎng)機遇。

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