縱觀(guān)近來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，受貿易戰、環(huán)保督察等大環(huán)境趨勢影響，整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境都在持續走低，與此同時(shí)，原材料漲價(jià)此起彼伏，終端市場(chǎng)對產(chǎn)品質(zhì)量升級的需求不斷高漲，很多廠(chǎng)家都面臨必須加大制造優(yōu)化投入，COB、Mini LED\Micro LED等產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)出現并逐漸成熟化，但它們離真正市場(chǎng)化，尚有很長(cháng)一段路要走……在多種原因制約之下，眼看今年的“金九銀十”已經(jīng)進(jìn)入尾聲，LED顯示屏市場(chǎng)仍然有些不溫不火。

“今年傳統行業(yè)旺季‘金九銀十’的市場(chǎng)表現不如往年好……”這是今年很多LED顯示屏從業(yè)人士的共同感受。拋開(kāi)市場(chǎng)整體經(jīng)濟環(huán)境惡化以及行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品、技術(shù)孵化期等共性問(wèn)題，回歸到企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展競爭方面來(lái)看，從追求發(fā)展速度向追求發(fā)展質(zhì)量的轉變，已成為所有LED顯示屏廠(chǎng)家的選擇和出路。

在整體大經(jīng)濟形勢不給力的情況下，如何減緩市場(chǎng)下跌的速度、控制下跌的狀態(tài)呢？或許加快提升和解決企業(yè)的“腰部力量”會(huì )是的方法，即通過(guò)差異化的產(chǎn)品、配合差異化的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)手段和零售渠道，從而系統性地夯實(shí)企業(yè)腰部的肌肉，全面提升企業(yè)“抗擊風(fēng)險”能力和素質(zhì)。

當然，在新的經(jīng)濟形勢之下，所有LED顯示屏廠(chǎng)家“腰部力量”的提升，都離不開(kāi)兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品，要想打造一系列利潤型產(chǎn)品，而不是盲目地追求高端、高價(jià)產(chǎn)品；二是市場(chǎng)，不要就盯著(zhù)熱門(mén)市場(chǎng)，要敢于做自己的獨有的特色細分領(lǐng)域王者。

做利潤型產(chǎn)品，而不是高價(jià)型產(chǎn)品

近來(lái)，很多屏企都意識到打造產(chǎn)品力的重要性，也在積極投入產(chǎn)品創(chuàng )新，發(fā)力差異化新品的開(kāi)發(fā)和引爆。但事實(shí)上很多廠(chǎng)家的“高端產(chǎn)品”并未形成市場(chǎng)份額，反而成了自己的“庫存包袱”。要知道高價(jià)不等于高端，同樣高價(jià)也不等于高利潤。只要市場(chǎng)愿意買(mǎi)單，即使是中低端產(chǎn)品，同樣可以成為企業(yè)腰部力量的核心支撐。

重新定位市場(chǎng)，做自己的細分王者

幾年來(lái)，雖然很多LED顯示屏廠(chǎng)商都在做細分市場(chǎng)。但是從行業(yè)形勢上來(lái)看，很多業(yè)內屏企仍然是“什么火做什么”，小間距火就一股腦都做小間距，透明屏熱那我肯定也做透明屏，這從近幾年的展會(huì )上也能很明顯的看來(lái)了，廠(chǎng)家爭奇斗艷的盛會(huì )已經(jīng)逐漸成了很多廠(chǎng)家展示自己“百花齊放”盛會(huì )。這樣不久很容易讓產(chǎn)業(yè)陷入產(chǎn)品同質(zhì)化的泥沼，對企業(yè)的自主創(chuàng )新能力也是一種破壞，要知道接下來(lái)的市場(chǎng)贏(yíng)家，除了本身就極具市場(chǎng)影響力外，各個(gè)細分領(lǐng)域的“王者”才更有機會(huì )。

總之，在市場(chǎng)整體發(fā)展狀態(tài)減緩的形勢下，LED顯示屏人更需要對未來(lái)足夠的好奇心和憧憬。同時(shí)，盡自己的能力和資源，從產(chǎn)品、市場(chǎng)等多方面來(lái)完成差異化變革，給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多信心！

全彩LED顯示屏

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