如果按郁金香2005年在上海東方商廈建的第一塊LED屏開(kāi)始算，大屏發(fā)展到現在，也有近12年的時(shí)間了。

在這12年不長(cháng)不短的時(shí)間里，行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。

首先屏幕的數量激增，據不完全統計，目前中國市場(chǎng)上各種形狀、大小、位置、商用及非商用的LED屏，不包括LCD，大概有20萬(wàn)塊（數據來(lái)源于上海市戶(hù)外委主任裘東明），但是，大屏的閑置資源也在越來(lái)越增加，七成以上的LED戶(hù)外廣告顯示屏空置率高達40%以上。

其次，大屏運營(yíng)商(Ktoper)從瘋狂走向理性。經(jīng)歷了大屏市場(chǎng)剛啟動(dòng)時(shí)的圈地運動(dòng)，幾大運營(yíng)商占了市場(chǎng)的大半壁江山（鳳凰都市、郁金香和香榭麗三大家曾一度占據全國70%以上的市場(chǎng)份額），但是，隨著(zhù)香榭麗出局，郁金香被賣(mài)新文化，鳳凰都市上市未果......資本對戶(hù)外大屏越來(lái)越持謹慎的態(tài)度，行業(yè)也從剛開(kāi)始對資源追逐的狂熱進(jìn)入了理性經(jīng)營(yíng)的新階段。 

再者，技術(shù)對大屏的沖擊已小試牛刀。一直以來(lái)，大屏被當成是可以動(dòng)的大牌，限制了大屏作為數字媒體的發(fā)展潛能，雖然有諸如LED人屏互動(dòng)、直播等技術(shù)的加入，但是這改變不了大屏價(jià)值走低、在整體戶(hù)外占比不到四分之一的殘酷現實(shí)。然而，隨著(zhù)大屏迭代更新的來(lái)臨，LED透明屏、玻璃屏、投影屏等屏幕顯示技術(shù)將讓城市和世界更加屏幕化，技術(shù)的沖擊不言而喻（大屏本身不也是技術(shù)發(fā)展的結果），在這樣的背景下，傳統的大屏玩法還能走多遠將越來(lái)越成為一個(gè)問(wèn)號。

除了以上這些較為明顯的變化，還有整合模式的變化（從單純業(yè)務(wù)、資源整合走向技術(shù)和平臺整合等）、從業(yè)人員的變化（從老一輩戶(hù)外從業(yè)者到年輕血液源源不斷的注入）等。

可以說(shuō)，從量與規模上來(lái)講，今天的大屏市場(chǎng)，和12年前相比，已經(jīng)是天壤之別。

那么，如果真的是這樣的話(huà)，行業(yè)應該會(huì )有新的、更大的突破才是，為什么資本和市場(chǎng)對此不溫不火？甚至有些業(yè)界資深人士對此很不看好，該賣(mài)的早賣(mài)了，該轉的也早轉了，剩下的多半在熬。這是又是為什么？

因為，人沒(méi)怎么變，思維沒(méi)變，大屏背后的很多東西，自然也沒(méi)變（誰(shuí)能想到，到現在為止，大屏聯(lián)網(wǎng)仍然是非主流，而整合模式還是局限于媒體信息的堆積，反倒增加了信息的不對稱(chēng)，讓人無(wú)從選擇）。

       毫不夸張地講，長(cháng)此以往，頹勢難挽，行業(yè)終將走向末路。

個(gè)人比較欣賞的一位創(chuàng )投界人士，前達晨創(chuàng )投合伙人、今漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵先生在若干年前就發(fā)表過(guò)的觀(guān)點(diǎn)，或許代表了資本和主流對大屏的看法，“大屏沒(méi)有好的位置，是沒(méi)辦法賺錢(qián)的，而行業(yè)最終的出路，可能就是優(yōu)質(zhì)的公司有些橫向整合與并購，變成一個(gè)大公司?！?

這么多年過(guò)去了，這段話(huà)大體還是說(shuō)得通的。

位置確實(shí)很重要，巨頭的整合也很重要，但更重要的，是整個(gè)行業(yè)的抱團取暖，是第三方平臺的出現（行業(yè)重資產(chǎn)運作的瓶頸其實(shí)可以借助輕資產(chǎn)模式來(lái)解決），通過(guò)技術(shù)和數據的方式將大家整合在一起，加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰與整體升級，如果能做到這樣的話(huà)，可以肯定地說(shuō)，行業(yè)在目前基礎上收入翻倍是完全有可能實(shí)現的。

這是行業(yè)唯一的出路所在。

趨勢，遲早會(huì )倒逼行業(yè)進(jìn)行改變，不變，則亡。 

在政策不變的前提下，未來(lái)五年，行業(yè)整體的出路主要就是看第三方平臺的規模與適應客戶(hù)的能力、運營(yíng)商開(kāi)放與連接的程度、戶(hù)外策劃與創(chuàng )意的專(zhuān)業(yè)化水準等方面。

就平臺方而言，能否盡快接入一定量的大屏媒體資源，能否打通從客戶(hù)媒介選擇、策劃到交易、下單、上畫(huà)、監測等一條龍服務(wù)，為客戶(hù)和媒體公司都能提供具有粘性與價(jià)值的工具，讓各方都能掙到錢(qián)，從而像滾雪球一樣，有越來(lái)越多的客戶(hù)和媒體接入進(jìn)來(lái)，同時(shí)借助資本的力量，最終成就其在行業(yè)的阿里地位，這是平臺整合必走的路。

重資產(chǎn)的模式已不適應這樣一個(gè)去庫存、分享經(jīng)濟的時(shí)代，靠人情和關(guān)系，也不如靠專(zhuān)業(yè)和技術(shù)更能讓客戶(hù)信賴(lài)。你可以稱(chēng)這樣的平臺為互聯(lián)網(wǎng)+大屏平臺，也可以稱(chēng)之為物聯(lián)網(wǎng)平臺，大數據和云計算將是平臺的標配。

如果說(shuō)戶(hù)外還能吸引資本，最有可能獲得大規模資本投入的，就是這些具有一定想象與增值空間的平臺了。

就大屏運營(yíng)商而言，習慣了重資產(chǎn)的運作，不可能每家都會(huì )有這個(gè)意識和愿望來(lái)接入一個(gè)共享開(kāi)放的平臺。但是，一部分先知先覺(jué)者會(huì )先行動(dòng)，先連起來(lái)再說(shuō)，帶動(dòng)觀(guān)望者一一跟進(jìn)。就像當初，實(shí)體店接入互聯(lián)網(wǎng)的也是少數，誰(shuí)能想到后來(lái)類(lèi)似淘寶、天貓這樣的商城會(huì )改變品牌開(kāi)店的方式呢——趨勢和概念落到實(shí)處，從點(diǎn)滴匯聚海洋的力量，人們就會(huì )看到它改變一切的威力。 

經(jīng)過(guò)這12年的洗禮，在我看來(lái)，LED大屏幕還是個(gè)有點(diǎn)不諳世事的少年，沖動(dòng)的時(shí)候，以為自己屏多就是老大，沒(méi)想到后來(lái)反倒受資源及成本所累；急躁的時(shí)候，以為加個(gè)WiFi、二維碼、公眾號等互動(dòng)技術(shù)就成為引領(lǐng)時(shí)代的新媒體，卻忘了大屏視覺(jué)沖擊、持續曝光優(yōu)勢的老本，結果徒勞而無(wú)功，反倒讓客戶(hù)看衰；郁悶的時(shí)候，以為屏幕一黑萬(wàn)事大吉，撒手啥也不管了，豈不知還有損城市形象，不開(kāi)屏放放公益廣告，陣地都未必能保得住......

前人交的學(xué)費，可以讓后人少走彎路。大屏未來(lái)的出路，必須始終堅持它本身大戶(hù)外、大曝光的特性，輔以靈動(dòng)性、互動(dòng)性為錦上添花，不做盲目的改變，開(kāi)源節流，順勢而為，方能事半功倍。

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