對于制造企業(yè)來(lái)講，核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量不用多說(shuō)，把好質(zhì)量關(guān)最重要的是依靠企業(yè)的主觀(guān)因素，降低成本才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題，也是LED顯示屏制造行業(yè)的重要課題，尤其是對于進(jìn)入微利時(shí)代的中國制造業(yè)而言，這個(gè)問(wèn)題顯得非常重要而緊迫。而在討論“降成本”之前，我們必須要清楚：什么才是覺(jué)得產(chǎn)品的成本的核心？原材料？生產(chǎn)成本？勞動(dòng)力？

      研發(fā)決定80%的產(chǎn)品成本！這是很多優(yōu)秀企業(yè)才有共識。不少企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中容易陷入“誤區”，比如強迫研發(fā)“削減物料成本”和裁減研發(fā)內部費用，這是典型的“撿芝麻、丟西瓜”。

      同時(shí)有很多企業(yè)，一談到降成本就找自己的上游原材料供應體系、找供應商談話(huà)，給定指標降幅。要知道，一分錢(qián)一分貨，壓低原材料價(jià)格很容易出現質(zhì)量隱患。

      對此，我們不僅大聲疾呼：放開(kāi)采購，放開(kāi)供應商，找研發(fā)要成本！這個(gè)理念可以有兩種理解：一個(gè)是字面理解，LED顯示屏廠(chǎng)家在研發(fā)設計產(chǎn)品之初，可以通過(guò)采用新材料或是創(chuàng )新設計等方式，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低產(chǎn)品成本；另一個(gè)理解就是回歸產(chǎn)品、技術(shù)，研發(fā)一款能夠引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，并把產(chǎn)品做好、做優(yōu)，通過(guò)做大市場(chǎng)量來(lái)反刺激生產(chǎn)的方式降低成本。

      無(wú)論哪種理解，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終都是回歸到產(chǎn)品、技術(shù)的研發(fā)之上，這樣才能在競爭越來(lái)越激烈、同質(zhì)化越來(lái)越嚴重的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中找到一條J捷徑。那么LED顯示屏廠(chǎng)家應該從些方面來(lái)做好研發(fā)呢？

      技術(shù)研發(fā)，用技術(shù)武裝產(chǎn)品

      技術(shù)的研發(fā)需要專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注和專(zhuān)心。當前LED顯示屏產(chǎn)業(yè)處于技術(shù)更迭的不穩定時(shí)期，面對終端市場(chǎng)日益提升的需求，傳統顯示技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始吃力，而諸如COB、Micro LED、互動(dòng)等新技術(shù)真的成熟穩定還有一段距離，在這種形式之下，很多屏企，急于鞏固市場(chǎng)、看不清市場(chǎng)發(fā)展方向，而忽視了產(chǎn)品的升級和完善，導致市場(chǎng)與產(chǎn)品脫節，最終難有成效。

      刺激終端，研發(fā)差異化精品

      隨著(zhù)技術(shù)的不斷完善，終端市場(chǎng)對LED顯示屏產(chǎn)品也有了更多的個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的要求。因此LED顯示屏廠(chǎng)商的產(chǎn)品研發(fā)也必須在基于終端市場(chǎng)的痛點(diǎn)需求上進(jìn)行。以客戶(hù)為核心，細分終端市場(chǎng)，給各種層次的客戶(hù)提供差異化產(chǎn)品，讓不同的產(chǎn)品滿(mǎn)足不同的客戶(hù)需求。

      當前隨著(zhù)國內市場(chǎng)的進(jìn)一步更新和下沉，再加上一帶一路帶來(lái)的新機遇是前所未有的?？梢哉f(shuō)這是LED顯示屏產(chǎn)業(yè)最好的時(shí)代。同時(shí)差異化的產(chǎn)品研發(fā)方向又給企業(yè)提供了更多的細分市場(chǎng)，品牌及服務(wù)的發(fā)展機會(huì )，因此只要企業(yè)站得更高一點(diǎn)，格局就會(huì )提高，就會(huì )發(fā)現更多的機會(huì )，信心也會(huì )更足，增加了變革的勇氣！

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